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三、廠址初勘

廠址預(yù)選在福建省**市**鎮(zhèn)**村

第三章 企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織形式：內(nèi)資獨(dú)資企業(yè)

二、企業(yè)工作制度：

1.公司管理摸式：

1）、垂直直線、扁平管理系統(tǒng)

2）、為了降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低安裝投入，充分利用社會資源，安裝公司采用管理為主、施工外包的管理摸式。

2.公司設(shè)置：辦公室、財務(wù)部、供銷部。物資部、技術(shù)部、開發(fā)部、人力資源部、企管部。

3.初期，機(jī)電設(shè)備制造、電力、線路三個分公司設(shè)經(jīng)理、總工程師對行政、技術(shù)全面負(fù)責(zé)；副經(jīng)理由外包施工單位派人擔(dān)任，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全。施工人員、施工設(shè)備由外包單位負(fù)責(zé)。以后，根據(jù)公司發(fā)展情況再決定是否由本公司自己組建施工隊(duì)伍。

4.試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)除機(jī)組制造過程中的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目外的所有實(shí)驗(yàn)工作，配齊所需實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

三、企業(yè)管理

1．決策機(jī)構(gòu)

股東會:公司成立股東會。股東會的主要職責(zé)是：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)、預(yù)決算方案以及對公司增減注冊資本、公司是否合并或分離及其它重大事項(xiàng)做出決議等。

董事會：公司設(shè)立董事會。董事會的主要職責(zé)是：制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案、制定公司增減注冊資本的方案、擬訂公司合并或分離的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或解聘公司付總經(jīng)理、制定公司的基本管理、工資、人事制度等。

2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

監(jiān)事會：公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會的主要職責(zé)是檢查公司財務(wù)、對公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督等。

3.管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1)執(zhí)行董事職責(zé)：執(zhí)行董事會授權(quán)下的領(lǐng)導(dǎo)、管理職責(zé)；

2)總經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行董事會決議、主持全面工作、保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作；在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；組織健全統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系并在必要時提請董事會批準(zhǔn)修改公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制，在得到批準(zhǔn)后組織實(shí)施；健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證資產(chǎn)的保質(zhì)和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，處理社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。