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3) 副總經(jīng)理職責：參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作；組建領導各部門策劃實施業(yè)務工作；負責規(guī)范化管理工作的組織實施和檢查、考核工作；協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；搞好自己分管的工作。

4)總經(jīng)理助理的職責：參與公司各項工作，協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理在公司在公司業(yè)務管理及內部管理方面開展工作；協(xié)助公司領導建立健全公司統(tǒng)一、高效的經(jīng)營管理組織體系；專職負責董事會領導、公司領導交辦的各項工作。

5) 子公司經(jīng)理職責：主持本子公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；組織實施經(jīng)總經(jīng)理批準的本公司年度經(jīng)營工作計劃和財務預算報告；組織指揮本子公司的日常經(jīng)營管理工作；在總經(jīng)理授權范圍內代表子公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；組織健全統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系并在必要時提請總經(jīng)理批準修改子公司組織機構及人員編制，在得到批準后組織實施；健全財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，保證資產的保值和增值；加強企業(yè)文化建設，處理社會公共關系，樹立子公司良好的社會形象。

四、勞動定員和人員培訓

1．因本公司產品屬于風電行業(yè)領先技術，因此必須抓好員工的技術教育培訓工作。公司應設置專門的人力資源部門負責員工的培訓教育工作。

2. 管理人員：公司在招聘員工時應選擇符合本公司業(yè)務發(fā)展需求的高素質的、具備豐富經(jīng)驗的、專業(yè)對口的管理人員。

 3. 培訓：公司應當定期選派公司管理人員和生產人員到科研院所、相關企業(yè)或機構進行培訓和學習。

第四章  項目實施招投標

一、本次項目按照招投標管理代理機構實施。

二、工程項目施工招標程序與準備

因該項目屬余自主項目自代資金故本項目的招投標由建設單位自主邀標。

1.本次建設項目施工邀請招標程序：

邀請招標的程序分為6大步驟，即建設項目報建；編制招標文件；投標者的資格預審；發(fā)放招標文件；開標、評標與定標；簽定合同。具體步驟見圖3-1。

主要材料用量、施工方案或施工組織設計、以往業(yè)績、社會信譽、優(yōu)惠條件等方面進行綜合評價，公正合理選擇中標單位。

中標單位選定后由招標管理機構核準，獲準后招標單位向中標單位發(fā)出“中標通知書”。

2.合同簽定：建設單位與中標的投標單位在規(guī)定期限內簽定工程承包合同。

3.程序：

邀請招標程序主要適用結構不太復雜及中小型工程，擬邀請參加投標的施工單位不得少余